Hiina laaduritööstus on viimastel aastakümnetel teinud märkimisväärseid edusamme. Eriti tähelepanuväärne ja rahvusliku uhkuse allikas on see, et laadurite aastane toodang ja müük on ületanud 160 000 ühikut. Isegi tänapäeva Hiina turul, kus domineerivad rahvusvahelised kaubamärgid, omavad kodumaised laadurid endiselt valdavat enamust turuosast.
1978. aastal oli Hiina aastane laadurite toodang vaid 1315 ühikut, kumulatiivne toodang vaid 9454 ühikut. 2007. aastaks oli müük ületanud 160 000 ühikut ja eksport ületas 10 000 ühikut{11}}suurem kui kogutoodang enne reformi ja avamist. Samamoodi oli Hiina buldooserite tootmine 1978. aastal vaid 1909 ühikut, kumulatiivne toodang oli 11 923 ühikut. Import oli sel ajal märkimisväärne, ulatudes 1980. aastaks kokku 3333 ühikuni. Eelkõige 1980. aastate lõpus moodustas import peaaegu 30% turust. 2007. aastal ületas buldooserite müügimaht 7390 ühikut, mis mitte ainult ei hõivanud valdava osa siseturust, vaid ka ekspordis suure osa neist. Ainuüksi 2007. aastal ulatus ekspordimaht 2065 ühikuni, mis ületas 1978. aasta riikliku buldooserite kogutoodangu.
2008. aastal säilitas Hiina laaduritööstus oma kasvutempo. Jaanuarist juulini ulatus laadurite kumulatiivne müügimaht üleriigiliselt 120 449 ühikuni, mis on 30,5%-kasv-aastaga võrreldes. Kuid samal ajal kui Hiina laaduritööstus arenes, muutusid ka mõned probleemid üha ilmsemaks. Eelkõige põhjustasid äärmiselt madalad turuletulekutõkked tigedat hinnakonkurentsi, mille tulemuseks oli ettevõtete madal kasumlikkus. Turunduskontseptsioonide puudumine takistas turu laienemist ning toodete kvaliteet ja usaldusväärsus olid kehvad. Lisaks piirasid vananenud toote- ja organisatsioonistruktuurid ning raskused teenuse uuendamise suurenenud kulude katmisel tõsiselt tööstuse edasist arengut ja kvaliteedi parandamist. Seetõttu peavad Hiina laaduriettevõtted kasutama ära uued arenguvõimalused, rakendama tootearenduses diferentseerumise ja kulujuhtimise strateegiaid, jätkama tööstuse teadus- ja arendussüsteemi tugevdamist, tuginedes peamiselt riiklikul{12}tasemel tehnoloogiakeskustele ning ülikoolidele ja uurimisinstituutidele, ehitama väärtusahela turundust, tugevdama brändi loomist ja suurendama brändi väärtust. Ainult nii suudavad nad uues keskkonnas konkurentsis püsida.
